本文摘要：首都经济商业大学教授陈立平在昨天举行的第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商联年会表现，他查阅了相关资料，看到零售企业的来客数在下降，整个上市公司的净利润没有显着的变化，甚至有许多指标都在下降。8月22日，第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商联年会在郑州国际会展中心召开。来自全国各地600余家零售企业的1500名中高管到场了本次集会。同期举行的自有品牌商品展会吸引了来自全国23个省、市、自治区的60余家品牌商参展。 陈立平指出，十年以来，中国从效率角度来讲，没有很好的生长，原因是什么？

首都经济商业大学教授陈立平在昨天举行的第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商联年会表现，他查阅了相关资料，看到零售企业的来客数在下降，整个上市公司的净利润没有显着的变化，甚至有许多指标都在下降。8月22日，第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商联年会在郑州国际会展中心召开。来自全国各地600余家零售企业的1500名中高管到场了本次集会。同期举行的自有品牌商品展会吸引了来自全国23个省、市、自治区的60余家品牌商参展。

陈立平指出，十年以来，中国从效率角度来讲，没有很好的生长，原因是什么？效率为什么没有提高？“效率=产出÷投入。效率没有提高的凭据原因，就是成本没有获得很好的控制。”他说，这十年来采购成本在上升，损耗在上升，设备投资在加大，人力资源也在上升。

中国成本控制没有获得提高。在所有成本控制当中，对商品的采购成本的控制基本上和十年前没有太大的变化。所以，十年以来中国流通环节并没有获得很好的改善。

“没有新的流通，就很难有新的零售。”他建议要关注人们对康健的关注，康健关注主要体现为两各方面，一是体育运动在中国各阶级当中的蓬勃生长，二是人们越发关注康健食品；另一方面，中国的消费升级主要在厨房，非升级的起爆点主要是饮食方面，主要与饮食相关联的方面，这给社会和超市行业带来很是大的变化。未来二十年，中国超市面临着人口变化、消费行为变化、购置行为变化的挑战，超市行业必须要充实做好准备，要建设中国新的流通体系。他指出，在流通环节当中如何做一个很好的协作，如何给消费者提供更好的价值，在提高效率的历程中，如何给消费者解决生活当中的实际问题，是未来10年中国生鲜超市生长的偏向。

中国连锁谋划协会首创会长郭戈平在致辞时表现，“当前中国零售正处于转型厘革的关键时期，实施好自有品牌商品开发与建设能更好的推动企业转型。”而自由品牌的建设，从研发、设计、生产、质检、物流以及到门店均需强有力的把控，其中最为焦点的是产物设计与研发，需要花费的周期和时间最长，是整个商业模型中最为焦点的壁垒之一。郭戈平认为，中国已经进入一个快速厘革的时期，如何看历史以及看当下就决议了未来的生长趋向。

如今自有品牌的生长履历了十几年，外貌上似乎进入了蓬勃生长的时期，但大家不应只着眼于眼前毛利，要从消费者角度思量，将培育自有品牌看成恒久战略工程，其中蕴含了商超的价值观和信念。去年10月19日，在中国首届自有品牌大会上，蚂蚁商业同盟由12家零售企业提倡建立。

蚂蚁商联董事长吴金宏先容说，在距今不到一年的时间内，蚂蚁商联生长成了在中国19个省市，32家连锁超市业态的同盟组织，一共谋划1500余家门店，总销售达600余亿元。为促进同盟内部人力资源的开发，吴金宏表现，蚂蚁商联建立了团结商学院，资深零售专家陈立平教授担任院长，自建立以来，先后举行12场海内培训，3场外洋考察学习，累计完成800人次的培训规模，为成员企业人才发展带来切实资助。虽然蚂蚁商联的自有品牌开发速度不快，可是稳中求高效。今年年底还将完结果干、毛巾、暖锅底料、年糕、牙刷等80种自有品牌商品的开发和上市事情。

(灵兽传媒 李又寻欢）。

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