本文摘要：4个关键因素以资助在线企业决议适合自己未来生长并取得乐成的第三方物流中心（3PL）泉源 | Total Retail 翻译 | 宋紫婷 校对 | 黄明威一个乐成的线上公司要扩张通常需要外包订单执行，这对于那些通过亲自治理而建设公司的初创企业来说是很重要的一步。第三方物流中心（3PL）可以制止操作成本过高带来的肩负和风险。 然而，要找到合适的订单执行同伴是一个极具挑战性的商业决议，它可以资助企业取得乐成，亦可能摧毁一个公司的未来。

4个关键因素以资助在线企业决议适合自己未来生长并取得乐成的第三方物流中心（3PL）泉源 | Total Retail 翻译 | 宋紫婷 校对 | 黄明威一个乐成的线上公司要扩张通常需要外包订单执行，这对于那些通过亲自治理而建设公司的初创企业来说是很重要的一步。第三方物流中心（3PL）可以制止操作成本过高带来的肩负和风险。

然而，要找到合适的订单执行同伴是一个极具挑战性的商业决议，它可以资助企业取得乐成，亦可能摧毁一个公司的未来。凭据最近佐治亚理工学院(Georgia Institute of Technology)一项研究讲明，美国只有不到30%的堆栈能有效运转。4个关键因素以资助在线企业决议适合自己未来生长并取得乐成的第三方物流中心（3PL）能力3PL流程早在实际订单执行之前就开始了。

该堆栈需要吸收来自制造商的货物，存储商品并为交付给客户做好准备。堆栈能否处置惩罚商业模式所需事情？对其它公司的订单执行处置惩罚模式相类似吗？针对这些问题，企业治理人员应和第三方物流治理人员就从收货到发货的整个订单执行周期举行讨论。

询问堆栈能否处置惩罚分装货板以及较小的出货量。凭据2017年供应链仓储配送中心运营观察，凌驾一半的美国配送中心无法处置惩罚货板，小箱子以及拆分箱的混淆情况。同时向3PL询问与类似零售商互助订单执行的全历程，以敏锐判断该堆栈能否提供本企业所需的正常服务水平。

除了完成订单和发货，还要思量退货的情况。凭据统计网站Statista2017年的一份陈诉显示，近28%的企业需要花费约莫两周的时间才气将退货商品加回存货清单中去。（凭据康姆斯科（ComScore）的研究，思量到约30%的电商购物会要求退货，而其中81%的购物者希望退货能简朴，快速，易操作，因此这个数据并不算高。）公司治理人员应要求第三方物流中心对退货历程举行演练，内容包罗如那边理主顾犯的一些错误，如缺失出货标签，商品标签以或包装标签等等。

另有一些事情虽小，但对企业资助极大。除了检查第三方物流的一些相关质料外，企业主还可以通过从所选择的3PL的当前客户那购置产物对其举行测试，直接感受购置与交付体验。

信息技术当今电商情况中，每个流程都依赖于无缝毗连的数据流以及坚实可靠的信息技术基础设施。因此企业应相识3PL能否轻松适应企业的生长和壮大，这一点是十分重要的。

Statista最近的一项观察发现，只有55%的企业对第三方物流中心的IT能力感应满足。企业所选择的的3PL应是在使用最新技术的堆栈，并确保该技术能够支持企业所需的事情流。

其次，还需相识所选择的3PL是否通过第三方堆栈治理系统（WMS）将信息技术举行了外包。基于旧平台或者技术外包运作的物流堆栈是存在风险的。一方面，老旧的技术很难适应新的电商平台，也难以与未来的第三方市场举行整合；另一方面，技术外包会提高整合成本，且该调整总是要通报到零售商，这时将会拉长订货至交货的时间以及启动计划的时间。

信任感与吸引力有些第三方物流中心纵然拥有先进的信息技术以及高科技自动化，称职且先进，但他们的乐成还取决于其治理人员。因此，企业家们应思量自身是否充实信任该堆栈团队能为他们完成逐日所需事情，或他们对意外事件的相关反映。

UPS（观察网站）一项观察陈诉显示，市场中65%的退货都是错误订单执行的效果。准确的订单执行可为零售商节约不须要的开支。

从久远角度来看，当前价钱最低的3PL可能会让企业泯灭更多成本。企业家应确保自己所选的3PL拥有宁静系统，并签署能够检核对方员工及暂时员工的协议。

据守旧预计，美国每年仅货物失窃这一项就给零售商造成了高达300亿美元的损失。因此，企业主应思量与3PL的整体关系，找到一个既通情达理又富有能力的团队来外包订单执行。

价钱虽然成本是一个重要因素，但如果堆栈没有到达上述任何一点，价钱也就毫无意义了。例如，如果堆栈没能准确追踪你的库存，那么任何可视储蓄都市在丢失的商品中不见。

凭据GS1尺度数据（GS1 Standards data）统计，零售库存的平均准确率只有63%一家及格的物流堆栈会在为你企业服务历程中询问一长串问题，以确定其中所有的潜在成本。因此，相识自己的企业业务并就所有变量举行有效相同是至关重要的，其中包罗产物如何进入堆栈、零售商将储存几多、以及零售商将如何展示商品等等。

同时，订单执行堆栈也是需要赚钱的。如果物流同伴没能合理订价，而且在为企业服务历程中处于亏损状态，那么它对服务的关注度就会降低。而一个基于菜单式的价钱模型则能使正在扩张的相识更多未来业务增长该有的预期。

在公司还未获得可供分析的数据前，拥有未知数据的初创公司和企业应花费更多。当需求发生变化，相应的订价也会随之改变。要选择一个正确的订单执行中心绝非易事。

这时要求企业家们提前做好配景观察，以及向对方提出合适的问题，这样一来不仅可以节约开支还能清除企业未来生长的障碍。作者简介：布朗丹·歇根布朗丹·歇根（Brendan Heegan）是Boxzooka物流与全球电商（Boxzooka Fulfillment & Global Ecommerce）的首创人，该订单执行中心专注于为零售B2B分销以及跨境电商提供解决方案。

Boxzooka总部位于美国新泽西州，卫星业务遍布全国。这家物流中心拥有国际上岸价技术以及获得允许的自有堆栈治理系统，业务集中于为在线零售商提供物流服务。布朗丹（Brendan）在海内外运输、物流及配送方面拥有近20年的履历。

他意识到当今市场正在举行整合，缔造了更多的竞争时机以及更多定制解决方案的需求，为实现一流的治理和技术解决方案，他开办了Boxzooka。想要相识更多关于新零售与人工智能方面的朋侪可以关注民众号白圭零售实验室（qingretail）。

本文关键词：亚博yabo888vip网页版登录,选取,物流,堆栈,要,思量,的,四个,因素,亚博

本文来源：亚博yabo888网页登录-www.stny168.com