本文摘要：作为日本三洋电机公司的最高向导者，井植薰向来说一不二，令出必行。1952年的某一天，兄长无意间对井植薰说，他以为洗衣机市场大有前途。 一句话点醒了井植薰，回到公司后，他在很短的时间里组建起一支研发团队，领导他们日以继夜地投入到洗衣机的研制和生产中。在这历程中，井植薰比他的下属还要努力用心。三洋公司上下一心，终于推出了试验品。大家正欢呼庆幸的时候，一个坏消息传来，英国胡佛公司的新型洗衣机抢先一步面世。 三洋的心血瞬间毁于一旦，井植薰却没有因此而暮气沉沉。

作为日本三洋电机公司的最高向导者，井植薰向来说一不二，令出必行。1952年的某一天，兄长无意间对井植薰说，他以为洗衣机市场大有前途。

一句话点醒了井植薰，回到公司后，他在很短的时间里组建起一支研发团队，领导他们日以继夜地投入到洗衣机的研制和生产中。在这历程中，井植薰比他的下属还要努力用心。三洋公司上下一心，终于推出了试验品。大家正欢呼庆幸的时候，一个坏消息传来，英国胡佛公司的新型洗衣机抢先一步面世。

三洋的心血瞬间毁于一旦，井植薰却没有因此而暮气沉沉。经由一番调整，井植薰宣布了崭新的作战计划：针对世面上所有款型的洗衣机举行改良，进一步研发出拥有奇特优势的新产物。在井植薰的引领下，三洋员工加紧行动起来。

1953年春天，三洋研制出了日本第一台喷流洗衣机。井植薰与下属一起重复讨论下一步行动，一直没顾得上休息。短短几个月后，这种喷流洗衣机正式投入生产，再一次震惊世人。日本经济评论学家大宅壮一评点说，井植薰的强大执行力造就了一支效率高明、所向披靡的队伍，他们让1953成为世界“电气化元年”。

一些治理者认为，身居高位者不必为企业的谋划过多费心。如此一来，企业最高向导人的生活可谓是相当愉快，只需动动头脑制订计划，动动嘴公布下令即可。

实际上，企业向导不止是任务的制订者，也是执行的到场者。甚至可以说，执行是治理者的主要事情。在美国良好的女企业家玫琳凯看来，向导的速度将决议团队的速度，称职的向导者永远会以身作则。

她所聘用的美容照料、销售主任对企业每一条生产线都了如指掌，执行下令的时候永远冲在最前面。包罗玫琳凯自己，都是一位言出必行的向导。玫琳凯说：“在下班前清理事情，是我的一个习惯。如果有没审核完毕的报表，我会将它装进包里带回家，坚持当日事当日毕。

我从未拿这个尺度去要求别人。可是我的助手和秘书也经常把事情装进包里带回家。作为企业向导，职位越高越得重视自己给员工留下的印象，众目睽睽之下，向导者的一言一行，甚至举止心情都市受到员工的关注和模拟。”为了铸造强大执行力，治理者应当拥有怎样的素质？一、说话要精炼爽快看一个向导开会的气势派头可以看出其是否拥有执行力。

有的企业向导在开会的时候东拉西扯，啰里烦琐毫无重点；有的向导满口空话套话，毫无实用价值。而执行力强的向导往往会用三两句话简明简要地圈出要点，指明实施偏向。

二、行事要利落爽性企业向导的治理能力体现于他是否能将计划好的事情连忙落实。因为计划性越强，执行的速度越快，效率就越高。治理者的决断力往往体现在项目统筹、分配事情、人力协调、员工纠纷调整等方面，处置惩罚的速度稍微慢一点，整个公司的运转速度都可能因此而延误。

正如著名的治理学家迪克·卡尔森所言：“一个治理人员的任务中最难题而最重要的部门也许是治理他自己，要使自己成为下级接待而且有权期望的那样一种上司。”某公司CEO总是责怪下属做事拖拉，执行力弱。一次晨会竣事后，他又对合资人诉苦起来。听着他喋喋不休数落的话语，合资人脸上的心情很是耐人寻味。

他突然打断了CEO，说道：“你听说过春秋战国时期齐王的故事吗？”CEO一脸惊奇地摇摇头。合资人侃侃而谈道：“齐景公喜欢紫色衣服，连王袍也制成紫色。

朝中大臣宁静民黎民见了，便纷纷效仿，效果奢靡之风从上至下伸张开来。齐景公对此很是担忧，他一再公布禁令，严令克制齐国黎民身着紫衣。谁知重罚之下，这种行为还是屡禁不止。

齐景公便向相国晏婴请教，后者明确指出，只要齐景公自己脱下紫袍，穿紫衣的人就会变少。齐景公深以为然，立马换上了朴素的衣服。

消息传出去后，穿紫衣的人徐徐少了。一个月后，紫衣价钱大跌，勤俭节约的作风再次盛行开来。”听完这个故事，CEO若有所思。合资人语重心长道：“想要看到下属的执行效率，你得带头行动起来。

要知道你的执行速度是员工执行效率的保证。”三分战略，七分执行。

拥有强大执行力的治理者不会说起战略目的来一套一套，行动起来却一再拖延。企业向导先得“修炼自己”，才有资格去“造就部下”。

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