本文摘要：乐视朋友们，时隔昨晚被央视严厉批评一分钱卖会员骗局后，于北京时间7月27日凌晨2点，乐视在美国洛杉矶宣告以20亿美元价格并购美国电视厂商VIZIO，这被业内指出是目前全球电视产业史上仅次于的收购计划。本次并购将以全现金的方式展开，预计交易将在6个月内已完成。 早前，乐视并购VIZIO的传闻仍然不绝于耳，媒体也曾第一时间过此事。 而后乐视网在7月中旬作出了回应：截至目前，乐视网未参予该交易的任何接洽。 自此，众多媒体跟踪数月的VIZIO并购消息实施。

乐视朋友们，时隔昨晚被央视严厉批评一分钱卖会员骗局后，于北京时间7月27日凌晨2点，乐视在美国洛杉矶宣告以20亿美元价格并购美国电视厂商VIZIO，这被业内指出是目前全球电视产业史上仅次于的收购计划。本次并购将以全现金的方式展开，预计交易将在6个月内已完成。　　早前，乐视并购VIZIO的传闻仍然不绝于耳，媒体也曾第一时间过此事。

而后乐视网在7月中旬作出了回应：截至目前，乐视网未参予该交易的任何接洽。　　自此，众多媒体跟踪数月的VIZIO并购消息实施。

但实质上，乐视与VIZIO早在三年前就开始接洽此事，贾多次明确提出合作催促，但后者皆没答允。　　乐视并购VIZIO的交易意味著，乐视转眼之间就在美国电视市场上占有了相当大一部分份额，这也是颇受注目的原因之一。

那么VIZIO究竟是什么来头？为何VIZIO要自由选择出售？　　左（王蔚），右（贾跃亭）　　丨起底VIZIO　　VIZIO创始人王蔚出生于中国台湾，26岁自由选择创业，30岁赚得第一桶金100万美元，40岁赔掉了4000万美元，于上世纪90年代抵押房子60万美金创办VIZIO，在此之前还摆摊一家名为MAGInnovision的显示器公司。　　2007年VIZIO一跃沦为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也沦为10多年来首个引导美国主要电视销售市场的美国品牌。

VIZIO默默无闻但又步伐务实地创建和不断扩大了自身业务，时至今日早已沦为了美国电视行业中一个很最重要的市场参与者。是目前次于三星的美国第二大电视品牌。　　如果总结VIZIO品牌的特性，可以称作：高端产品平价策略。

　　它依赖主动发售的一系列低价奢侈品，乘势超越了全球大尺寸平面电视市场上日韩厂商独步天下的格局，并走到了北美液晶电视市场的王座。在问世五年后的2007年，VIZIO才开始投入一些广告，而支出仅有占到公司全部支出严重不足1%。

　　截至2016年第二季度，VIZIO品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，发给渠道渗透率高达83%；总计卖出远超过2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观赏大数据，用户总计观赏时间多达50亿小时。数据岌岌可危，为何VIZIO坚决自由选择出售？原因无外乎：VIZIO作为一家电视厂商，本身仍然在尝试转型，但缺乏好的所求的模式，之后往后发展，未来市场竞争压力不会更加大。

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